Políticos gestionando instituciones públicas
Una crítica al sistema organizativo de la Sanidad Pública en España

Una mirada testigo de decisiones en la gestión hospitalaria que se han basado en la corrupción, el clientelismo político y la connivencia de personas con intereses ajenos a la salud pública en general y a las pacientes en particular.

Se relatan 24 años de experiencia en la gestión del Servicio de Obstetricia y Ginecología del Hospital General Universitario de Valencia que retratan la inoperancia de las comisiones de control del hospital, la complicidad de la escala de poder, la ocultación de errores muy graves cometidos por «amigos» y la protección de los responsables en los desastres derivados de decisiones corruptas; todo amparado por el corporativismo profesional. 

El autor denuncia fallas en la situación arquitectónica y funcional, la necesidad de reorganización para una mejor y más segura práctica clínica, y para evitar los conflictos que surgen por las inercias e intereses personales; así como los problemas inherentes al desarrollo de aspectos no asistenciales —docencia e investigación— en un ambiente poco proclive a estas actividades, la irrupción creciente de una corrupción ilimitada, con la colaboración —activa y pasiva— de una parte del entorno laboral, que acarrea daños tan irreparables como la muerte, tras un velo doloso y doloroso del miedo y la necesidad de supervivencia profesional.

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Hay conductas escandalosas, ejecutadas bajo la protección del poder, que se justificaban con falsedades. Pero lo cierto es que los problemas cotidianos permanecen, enquistados en el tiempo, debido a incompetencias e intereses bastardos de la escala político-jerárquica, sin respeto de la legalidad, la ética profesional y la calidad de la asistencia a los pacientes.