ECHANDO UNA MANO A LOS LTMs

Si un Full-Time Manager (FTM) dedica su jornada completa de trabajo a la Dirección y Gestión empresarial y un Part-Time Manager (PTM) destina la mitad de ese tiempo, alrededor de 20 horas semanales, ¿cómo podríamos denominar al profesional que sólo dispone de, como mucho, unas 10 horas semanales para el Management empresarial, incluso menos del 50% de la dedicación de un PTM? ¿Qué tal si utilizamos el término de LTM: “Little-Time Manager” para referirnos a esas personas que cuentan con mucho entusiasmo y determinación para asumir responsabilidades, pero con poco tiempo y además, la mayoría de las veces, con poca formación especializada para ocuparse de los asuntos relacionados con la Gestión empresarial de sus organizaciones? El hecho de que hayamos tenido que pensar en un término nuevo pone de manifiesto que nadie se suele acordar de la difícil situación en la que se encuentran los LTM, esas personas (médic@s, abogad@s, farmacéutic@s, ingenier@s, arquitect@s, etc.) que consumen la mayor parte de su atención, energía y tiempo laboral en el ejercicio de sus actividades profesionales propias, aquellas para las que han recibido formación técnica especializada, pero que quieren, o precisan, involucrarse directamente también en la Dirección y Gestión empresarial (en el Management) de la sociedad profesional de la cual son, en la mayor parte de los casos, participes o propietarios. Un profesional en general, y un médico en particular, que decide asumir responsabilidades directivas en la organización en la que trabaja principalmente como facultativo, se enfrenta al reto de hacerlo bien contando con poco tiempo y además, frecuentemente, con poca preparación técnica en Management. Por ello, suele necesitar que le “echen una mano”. Ese es, precisamente, el objetivo de esta publicación: ayudar a todos esos valientes que se animan a llegar a ser LTMs de éxito, a pesar de las dificultades y limitaciones con las que se encuentran. Los dedos de “esa mano” representan los 5 grandes grupos de recomendaciones que se les sugieren para poner en práctica. Un LTM dispone de alrededor de 10 horas semanales para el Management, algo así como de10 valiosas monedas de oro que no debe nunca malgastar. Este libro pretende guiarle en cómo aprovecharlas al máximo. Con el fin de que en su lectura utilice las justas, trataremos de ser breves, concisos y directos. ¿Vamos juntos a por ello? Ser un eficaz LTM está ¡al alcance de tu mano!